15
de gener
del
2016
Actualitzat
a les
16:29h
Construir un nou terrassenquisme orgullós i il·lusionant que dibuixi una nova imatge de la ciutat tot potenciant els recursos patrimonials i els esdeveniments esportius, culturals o comercials que es duen a terme al llarg de l'any.
Compromisos
1. Desplegarem les línies establertes en el Llibre Blanc de la Cultura, fent especial èmfasi en el vessant inclusiu de la cultura com a eina per a la cohesió social i modificarem l’eix central de la governança cultural definint els serveis bàsics a prestar amb recursos i titularitat pública i les iniciatives provinents del teixit associatiu que actuen en la construcció d’àmbit i d’interès públic de la ciutat.
2. Aconseguirem fer de Terrassa una capital cultural de primer ordre, a partir del posicionament d’iniciatives de rellevància, com ara el Festival de Jazz o el TNT, així com amb la candidatura de la Seu d’Ègara com a patrimoni de la humanitat.
3. Potenciarem les accions culturals a la ciutat com a elements per completar les accions en l’àmbit socioeconòmic i en la millora de la cohesió social per fer del coneixement, la cultura i la creativitat, eines d’apoderament relacional i de valor personal i ciutadà.
4. Enfortirem l’entramat d’entitats culturals.
5. Posicionarem el Parc Audiovisual de Catalunya com el millor lloc per al desenvolupament de l’activitat en aquest sector a escala nacional i internacional, i com el referent i motor de les indústries culturals i creatives de la ciutat.
6. Potenciarem l’atracció, la cohesió i la generació d’activitat del calendari festiu i l’adaptarem a les noves necessitats de la ciutat.
7. Millorarem el posicionament de Terrassa com a destí turístic en tots els àmbits en què el pla de desenvolupament turístic ens dóna més potencialitats, posant en valor la projecció internacional de la ciutat a partir de la candidatura de la Seu d’Ègara com a patrimoni de la humanitat (UNESCO), així com la dinamització del patrimoni local, especialment aquell que té a veure amb el Modernisme.
8. Col·laborarem de manera activa amb els sectors públic i privat per impulsar l’oferta turística de la ciutat, emprenent iniciatives com ara la Taula de Turisme, la millora dels punts atenció turística, l’ampliació de l’oferta d’allotjament amb la posada en funcionament de l’alberg o les facilitats pel turisme d’autocaravana. Aprofitarem les oportunitats turístiques i econòmiques del patrimoni, la gastronomia, les fires i activitats i el turisme de reunions i de negocis.
9. Projectarem la ciutat a l’exterior mitjançant l’esport d’alt nivell i la celebració d’esdeveniments esportius de rellevància.
10. Per tal de potenciar l’esport com element integrador i superador de desigualtats, de la participació i la cohesió social, ens cal disposar dels equipaments adients, és per aquest motiu que revisarem un Pla d’equipaments esportius i ens plantegem oferir una major i millor oferta d’activitats, serveis i espais per a la pràctica esportiva per millorar la salut de la ciutadania.
11. Posicionarem la ciutat com un referent en innovació oberta i creativa vinculat a elements identitaris de la ciutat, fent de la innovació social una eina per generar activitat econòmica i posicionar Terrassa com a “Ciudad de la Ciencia y la Innovación” a través d’iniciatives com ara el Parc Científic i Tecnològic de Terrassa/Orbital 40.
12. Crearem la marca “Districte Universitari” per tal de revitalitzar l’aposta pels ensenyaments superiors de la ciutat i enfortir el caràcter universitari de Terrassa.
21
108. Potenciarem el model comercial de la ciutat, continuant amb la tasca desenvolupada i definint àrees d’alta intensitat comercial (BIP), i el donarem a conèixer arreu amb accions de dinamització coordinades amb el conjunt d’agents del territori. Projectarem Terrassa com a capital comercial.
13. Dins del nostre model comercial, treballarem per redefinir el paper dels mercats municipals com a elements amb capacitat d’atracció i de promoció de nous usos i serveis.
14. Promocionarem les fires comercials i els mercats no sedentaris com a elements de dinamització de l’activitat econòmica, de capitalitat comercial i d’atracció de més visitants.
15. Treballarem, d’acord amb el Pacte Terrassa per l’Accessibilitat Universal, per millorar l’accessibilitat als establiments, perquè el comerç tradicional pugui adaptar-se a les necessitats actuals i Terrassa mantingui la seva capacitat comercial.
16. Dins del disseny de la nova estratègia de projecció de la ciutat, crearem un instrument o agència de projecció exterior, coordinada amb la resta d’actuacions i instruments orientats al mateix àmbit.
Compromisos
1. Desplegarem les línies establertes en el Llibre Blanc de la Cultura, fent especial èmfasi en el vessant inclusiu de la cultura com a eina per a la cohesió social i modificarem l’eix central de la governança cultural definint els serveis bàsics a prestar amb recursos i titularitat pública i les iniciatives provinents del teixit associatiu que actuen en la construcció d’àmbit i d’interès públic de la ciutat.
2. Aconseguirem fer de Terrassa una capital cultural de primer ordre, a partir del posicionament d’iniciatives de rellevància, com ara el Festival de Jazz o el TNT, així com amb la candidatura de la Seu d’Ègara com a patrimoni de la humanitat.
3. Potenciarem les accions culturals a la ciutat com a elements per completar les accions en l’àmbit socioeconòmic i en la millora de la cohesió social per fer del coneixement, la cultura i la creativitat, eines d’apoderament relacional i de valor personal i ciutadà.
4. Enfortirem l’entramat d’entitats culturals.
5. Posicionarem el Parc Audiovisual de Catalunya com el millor lloc per al desenvolupament de l’activitat en aquest sector a escala nacional i internacional, i com el referent i motor de les indústries culturals i creatives de la ciutat.
6. Potenciarem l’atracció, la cohesió i la generació d’activitat del calendari festiu i l’adaptarem a les noves necessitats de la ciutat.
7. Millorarem el posicionament de Terrassa com a destí turístic en tots els àmbits en què el pla de desenvolupament turístic ens dóna més potencialitats, posant en valor la projecció internacional de la ciutat a partir de la candidatura de la Seu d’Ègara com a patrimoni de la humanitat (UNESCO), així com la dinamització del patrimoni local, especialment aquell que té a veure amb el Modernisme.
8. Col·laborarem de manera activa amb els sectors públic i privat per impulsar l’oferta turística de la ciutat, emprenent iniciatives com ara la Taula de Turisme, la millora dels punts atenció turística, l’ampliació de l’oferta d’allotjament amb la posada en funcionament de l’alberg o les facilitats pel turisme d’autocaravana. Aprofitarem les oportunitats turístiques i econòmiques del patrimoni, la gastronomia, les fires i activitats i el turisme de reunions i de negocis.
9. Projectarem la ciutat a l’exterior mitjançant l’esport d’alt nivell i la celebració d’esdeveniments esportius de rellevància.
10. Per tal de potenciar l’esport com element integrador i superador de desigualtats, de la participació i la cohesió social, ens cal disposar dels equipaments adients, és per aquest motiu que revisarem un Pla d’equipaments esportius i ens plantegem oferir una major i millor oferta d’activitats, serveis i espais per a la pràctica esportiva per millorar la salut de la ciutadania.
11. Posicionarem la ciutat com un referent en innovació oberta i creativa vinculat a elements identitaris de la ciutat, fent de la innovació social una eina per generar activitat econòmica i posicionar Terrassa com a “Ciudad de la Ciencia y la Innovación” a través d’iniciatives com ara el Parc Científic i Tecnològic de Terrassa/Orbital 40.
12. Crearem la marca “Districte Universitari” per tal de revitalitzar l’aposta pels ensenyaments superiors de la ciutat i enfortir el caràcter universitari de Terrassa.
21
108. Potenciarem el model comercial de la ciutat, continuant amb la tasca desenvolupada i definint àrees d’alta intensitat comercial (BIP), i el donarem a conèixer arreu amb accions de dinamització coordinades amb el conjunt d’agents del territori. Projectarem Terrassa com a capital comercial.
13. Dins del nostre model comercial, treballarem per redefinir el paper dels mercats municipals com a elements amb capacitat d’atracció i de promoció de nous usos i serveis.
14. Promocionarem les fires comercials i els mercats no sedentaris com a elements de dinamització de l’activitat econòmica, de capitalitat comercial i d’atracció de més visitants.
15. Treballarem, d’acord amb el Pacte Terrassa per l’Accessibilitat Universal, per millorar l’accessibilitat als establiments, perquè el comerç tradicional pugui adaptar-se a les necessitats actuals i Terrassa mantingui la seva capacitat comercial.
16. Dins del disseny de la nova estratègia de projecció de la ciutat, crearem un instrument o agència de projecció exterior, coordinada amb la resta d’actuacions i instruments orientats al mateix àmbit.