El president de Caixa Manlleu, Joan Contijoch, ha iniciat el seu parlament fent una referència explícita al mercat hipotecari americà ja que, d’una manera molt clara, ha influït en l’economia de la resta de països. Després d’una anàlisi de les sub-primes, en el context de les quals ha subratllat la por dels bancs a deixar-se diner tot basant-ho en la desconfiança de no saber fins a quin punt estaven afectats, conclou que un munt de despropòsits ha col•lapsat el sistema ja que ningú no compra ara deute amb garantia hipotecària.

 

Després d’una breu referència als resultats de l’exercici, incideix de manera especial en l’Obra Social la dotació de la qual, 2.896.000 d’euros, és la més gran de la història de Caixa  Manlleu. Ha incidit en el lema "Tu ho fas possible", per subratllar la importància dels clients en el procés financer i social de l’entitat.

 

Després de remarcar el compromís del conjunt de la plantilla d’empleats, ha finalitzat la seva intervenció destacant el nou Pla Estratègic que té, en l’horitzó del 2011, arribar a un increment del 60% en el benefici abans d’impostos.

 

Per la seva banda, el director general, Dídac Herrero, ha començat relacionant les tres circumstàncies que han marcat l’exercici 2007: el canvi de cicle immobiliari, les turbulències dels mercats financers i, en clau de Caixa Manlleu, el canvi de plataforma informàtica. Abans de comentar-los ha fet incidència en el benefici consolidat (que ha estat de 9.490 milions d’euros, tal com deia el president), afirmant que el creixement es pot considerar francament positiu, si a més es té en compte l’evolució dels tres darrers anys, que significa un 67,60 %, i que hauria estat el doble si no hagués estat pel canvi informàtic. Aquest canvi ha significat una incidència directa en el compte de Resultats de l’any d’uns dos milions d’euros, entre la reducció lògica de l’activitat comercial, alguns canvis de criteris comptables, els pagaments extraordinaris de personal i la duplicitat de la informàtica.

 

El mes d'abril d'aquest any es va completar el projecte de migració a la nova plataforma informàtica. Hem passat d'una aplicació desenvolupada internament en un entorn IBM a una plataforma UNIX i una aplicació "Servidor Financiero", en servei en 19 entitats d’Espanya. Per altra banda, aquest canvi s'ha realitzat entrant a formar part del grup “Ceus Financiero”, integrat per un grup de sis entitats que col•laborem amb les mateixes aplicacions informàtiques i compartim els serveis del Centre de Procés de Dades, la qual cosa suposa una millora en el cost informàtic de Caixa Manlleu i una major capacitat de millora i d’innovació.

 

En referir-se al Pla Estratègic ha subratllat que l’orientació és eminentment cap a resultats tot donant prioritat a la rendibilitat, l’eficiència, la qualitat i la productivitat. L’orientació estratègica es concreta, sobretot, en el creixement rendible (en l’expansió geogràfica que continuarà tot i que sigui de manera ralentida) i en la corresponsabilitat de tots en el projecte.

 

Ja gairebé al final, el director general ha fet esment de les incògnites que presenta l’economia en aquests propers anys: la manca de confiança en els mercats, liquidesa, desacceleració immobiliària i morositat.

 

I han tancat la seva intervenció amb una referència verbal i visual de les activitats que duu a terme l’entitat a través de l’Obra Social, d’entre les quals se n’ha destacat: la 2a edició del Premi Iniciatives de Custòdia del Territori, les Beques de Mobilitat per als estudiants de la Universitat de Vic, la 3a Convocatòria de Beques en Ciències de la Salut, la Convocatòria de Projectes per a Centres d’Inserció Social, i el projecte Quintanes Espai Natura amb la creació de senders, miradors i circuits d’orientació per tal d’anar descobrint la flora i la fauna d’uns espais determinats. Finalment, dir que Quintanes va rebre, el 2007, la Certificació de Gestió Forestal Sostenible (ENSCAT/317-PR).