L'Ajuntament de Torelló destinarà part del seu pressupost a potenciar els serveis i els equipaments dels ciutadans. Algunes de les principals inversions van en aquesta línia.

 

Així, en l'àmbit de Cultura s'incideix en l'Escola d'Arts Plàstiques, la finalització de l'Arxiu Municipal i el Museu de la Torneria, i la creació del premi Segimon Serrallonga. En Educació, el consistori apostarà per la municipalització de la llar d'infants Blacaneus, l'inici de la nova escola bressol, i l'ampliació del CEIP Fortià Solà, entre d'altres propostes. Dues de les partides més importants es destinaran a les obres de la nova piscina coberta i del nou centre de dia.

 

 

El pressupost consolidat de l'Ajuntament de Torelló per a l'exercici 2007, que se sotmetrà al vist-i-plau del ple municipal del dia 28 de desembre de 2006, puja a 15,7 milions €, quantitat sensiblement superior a la de l'exercici anterior i que representa un augment del 12 per cent. Es tracta d'un pressupost de caràcter marcadament social i que presta una especial atenció a les persones i que contempla una millora i increment dels serveis als ciutadans. Quant al pressupost extraordinari d'inversions, puja a poc més de 5 milions €. Una de les dades més destacables és que, per primera vegada, una part del pressupost ordinari ajuda a finançar les inversions; és a dir que l'Ajuntament compta amb recursos propis per fer front a part de les inversions previstes. Aquesta dada posa de relleu la bona salut financera de les arques municipals.

 

En els pressupostos de l'Ajuntament de Torelló hi estan inclosos el pressupost del propi Ajuntament i els dels seus organismes autònoms: el Patronat Municipal del Teatre Cirviànum, el Patronat Municipal de Ràdio Ona i la Societat Municipal Gestiomat SL. A més, el pressupost també està integrat per la participació de l'Ajuntament en diferents consorcis i/o organismes d'àmbit municipal i/o supramunicipal com ara: Consorci de la Vall del Ges, Orís i Bisaura; Consorci de Normalització Lingüística; Fons Català de Cooperació al Desenvolupament; Consorci del Museu de la Torneria de la Vall del Ges; Consorci de Turisme Paisatges del Ter; Consorci ALBA-TER; Consorci de la Televisió Digital Terrestre; Consorci Localret; Consorci de Sòl Industrial Mas Les Vinyes ‘Osona Nord'; Fundació Festival Internacional de Cinema de Muntanya i Aventura de Torelló; Fundació Centre Mèdic Psicopedagògic; Patronat de la Residència Cals Avis de Torelló; Associació de Disminuïts Físics d'Osona; Associació de Ciutats Educadores; Escola de Música; Escola d'Arts Plàstiques; Associació de Comerciants de Torelló; Patronat de Rocaprevera; entitats que treballen en polítiques d'igualtat home-dona; i diverses organitzacions no governamentals.

 

Per a l'exercici 2007, el Patronat Municipal del Teatre Cirviànum tindrà un pressupost de 335.425,37 €, la qual cosa significa un increment del 12,05% en relació a l'any 2006. El pressupost del Patronat Municipal de Ràdio Ona serà de 142.193,04 €, un 26,39% més que l'any anterior. I pel que fa la societat municipal Gestiomat SA, el pressupost experimenta una davallada del 5,31% i es situa als 365.901,36 €. En el cas de Ràdio Ona, tot i que l'increment pressupostari, en termes absoluts, és del 26%, en realitat l'aportació econòmica de l'Ajuntament creix més d'un 70%, amb la consolidació de tres places laborals a jornada completa i dues més a mitja dedicació; a més, la previsió a la baixa dels ingressos publicitaris la cobreix íntegrament l'Ajuntament.

 

El pressupost municipal per a l'any vinent incideix en alguns dèficits endèmics de la població (centrats en allò que és més proper al ciutadà, des de la cultura al benestar social, passant per l'educació o la promoció econòmica). Així, els comptes van en la línia de preparar el municipi per al futur per tal que els ciutadans disposin dels serveis i els equipaments necessaris. El pressupost d'aquest any consolida aquesta línia d'actuació ja encetada en exercicis anteriors.

 

 
Les partides més importants, tant del pressupost ordinari com de l'extraordinari, posen de manifest aquesta filosofia. Així, per exemple, en Cultura, s'incideix en tres equipaments clau per Torelló, l'Escola d'Arts Plàstiques, la finalització de l'Arxiu Municipal i el Museu de la Torneria (amb partides prou destacades); a banda de crear el Premi Segimon Serrallonga, en memòria de qui va ser nomenat Fill Predilecte de la població.

 

En Educació es fa una aposta decidida amb la municipalització de la llar d'infants Blancaneus (es dota d'una partida de més de 200.000 €), l'inici de la nova escola bressol, l'ampliació del CEIP Fortià Solà, l'inici de la remodelació i ampliació del CEIP Vall del Ges, la cessió dels terrenys per a la tercera escola pública, i els primers tràmits per disposar d'una nova Escola de Música.

 

En Esports hi ha la inversió estrella d'aquest exercici ja que, al llarg de 2007, començaran les obres de la nova piscina coberta. I també hi ha una partida per al nou local social del Club de Futbol Torelló.

 

En l'àmbit de Joventut i Infància destaca l'aportació econòmica per a la celebració de la desena edició del Festus; així com el desenvolupament d'una potent campanya per a la prevenció del consum de drogues.

 

Una altra de les grans apostes del pressupost 2007 es troba en Benestar Social. S'enllestiran les obres del nou centre de dia, del qual ja s'han conveniat amb la Generalitat 20 de les 25 places de què disposarà. I, a més, es posarà en marxa un servei de transport adaptat, que consistirà en posar en circulació un microbús per desplaçar la gent gran i les persones amb mobilitat reduïda.

 

En Promoció Econòmica s'invertirà en les obres del nou Centre de Formació La Cooperativa. En Informació i Participació s'incrementa notablement l'aportació a Ràdio Ona i es destina una partida d'un euro per habitant per a la futura Televisió Digital Terrestre comarcal. Finalment, també destaca, en Obres i Serveis, les partides dedicades a manteniments i infraestructures, mentre que en Urbanisme un dels projectes més importants és la urbanització del parc urbà de La Cabanya.

 

 
De cara a l'any vinent i per tal d'ajustar cada vegada més els recursos humans de l'Ajuntament a les necessitats reals de la població i els seus ciutadans, es crearan un seguit de noves places laborals, algunes de les quals de gran importància per a dotar l'Ajuntament i els serveis que presta d'una estructura el màxim de funcional possible. En aquest sentit, destaca la figura de nova creació del gerent, així com la del tècnic de suport jurídic i urbanístic per a l'àrea de Serveis Territorials i la del cap de l'Oficina d'Habitatge (qu es posarà en marxa properament i atendrà tot allò relacionat amb matèria d'habitatge a la població).

 

En l'àrea dels Serveis Territorials es creen els següents llocs de treball:
-Tècnic/a de suport jurídic i urbanístic (amb un perfil professional d'arquitecte, urbanista o llicenciat en dret).
-Cap de l'Oficina d'Habitatge (amb un perfil professional d'arquitecte tècnic).
En l'àrea dels Serveis d'Administració, Economia i Hisenda:
-Gerent (amb un nivell de llicenciatura universitària).
-Administratiu/va adscrit a Secretaria.

En l'àrea dels Serveis a la Persona:
-Treballador/a social (diplomat/da en Treball Social).
-Mediador/a comunitari (educador/a especialitzat).

En l'àrea dels Serveis de Seguretat Ciutadana:
-Agent de policia.

Aspectes més rellevants de cada regidoria

En l'àrea de Cultura destaca:
-Es doten diverses partides pressupostàries per a la posada en funcionament, a partir del segon trimestre de 2007, de l'Arxiu Municipal a les noves dependències del carrer Capsavila.
-S'augmenta la partida de festes populars i la d'activitats culturals en més d'un 12%.
-S'augmenta la partida del festival jove Festus en més d'un 45% (amb motiu de la celebració del seu desè aniversari).
-Es crea el Premi Segimon Serrallonga amb una dotació de 15.000 €.
-Les transferències a institucions o entitats de caràcter cultural creixen en més d'un 60%. Entre aquestes entitats culturals destaquen el Festival Internacional de Cinema de Muntanya i Aventura de Torelló (que el 2007 arribarà a la 25ena edició); l'Agrupació Sardanista (que estrenarà una obra musical sobre Torelló l'any vinent); l'Associació Amics del Ferrocarril; els Deixebles de Sant Feliu; el GAT Literari; i el Cine Club Torelló.

 

En l'àrea d'Esports destaca:
-Augmenta més d'un 25% la partida de manteniment d'instal•lacions esportives.
-La partida d'activitats creix més d'un 45% (es tracta d'increments molt per sobre de la mitjana del conjunt del pressupost).

 

En l'àrea de Joventut destaca:
-Augmenta prop d'un 10% la partida d'activitats de joventut i infància.
-S'incrementa en més d'un 50% la dotació pel projecte de prevenció del consum de drogues.
-L'aportació de Joventut al festival jove Festus creix un 45% (el Festus rep aportacions de l'àrea de Joventut i també de Cultura).

 

En l'àrea de Benestar Social i Salut Pública destaca:
-La partida d'activitats es dota amb més de 10.000 €.
-Es crea el servei de transport adaptat amb una partida de 42.000 €.
-Les transferències corrents a institucions creixen en més d'un 45%, amb un augment molt important per a la Residència de Cals Avis i el Centre de Dia.
-L'aportació municipal al Fons Català de Cooperació al Desenvolupament puja un 25%.

 

En l'àrea d'Educació destaca:
-La partida de transferències a institucions per a l'any 2007 passa a ser de 370.636 €, cosa que suposa un increment molt important (un 110%) en relació a la quantia del 2006, que era de 174.646 €. Aquest creixement ve donat per una millor dotació econòmica a les següents entitats i institucions:
 -Llar d'infants Blancaneus:  el 2006 va rebre 45.789 € i l'any 2007 rebrà 215.307 €.
 -L'Escola d'Arts Plàstiques passa de 14.000 € l'any passat a 36.000 €.
-També la Xarxa de Debat Educatiu doblarà l'ajuda econòmica en relació a l'any passat.

 

En l'àrea de Promoció Econòmica i Desenvolupament Sostenible destaca:
-Es triplica la partida per a activitats de medi ambient, passant de 6.000 € a 18.000 €.
-També es triplica l'aportació directa de l'Ajuntament al Consorci de la Vall del Ges, Orís i Bisaura, que passa de 7.000 € el 2006 a 20.700 € l'any 2007.
-De cara a la promoció comercial, l'aportació prevista per al 2007 tindrà un creixement de més d'un 30%.

 

En l'àrea d'Obres, Serveis i Infraestructures destaca:
-Augmenta més d'un 20% la partida de manteniment de parcs i jardins.
-Augmenta un 100% la partida de manteniment de clavegueram i imbornals.
-Augmenta més d'un 10% la partida del servei de neteja viària.
-Augmenta més d'un 70% la partida per senyalització horitzontal.
-Augmenta més d'un 250% la partida per senyalització vertical i semafòrica.
-Augmenta més d'un 40% la partida d'infraestructures de la població.
-Augmenta més d'un 60% la partida de manteniment de mobiliari urbà.

 

-----------------

 

ICV-CdG ha estat l'únic grup que ha votat en contra dels pressupostos de l'Ajuntament de Torelló que s'han aprovat en el ple municipal d'aquest dijous, dia 28 de desembre. Montse Ayats, regidora-portaveu d'ICV-CdG, justifica el seu vot en contra, sobretot, en les maneres i no tant en el fons. "Si fóssim comptables, podríem aprovar els pressupostos, però no ho som". En aquest sentit, Ayats opina que "les maneres tenen la seva importància, no només els diners. Per nosaltres, les formes són molt importants; els diners no ho són tot. Les formes de fer i d'executar els pressupostos són tan importants com el fet de disposar dels recursos". Segons ICV-CdG, l'equip de govern de Torelló té una manera de fer "individualista", sense voluntat de consens.

 

Respecte a la plantilla que va aprovar-se al ple d'aquest dijous, des d'ICV-CdG es va qüestionar la necessitat de la creació d'una plaça de gerent, i es va posar en dubte la de tècnic de suport jurídic i urbanístic. En el cas concret del gerent, des d'ICV-CdG es considera un error incorporar-lo com a personal laboral fix. En primer lloc, perquè anar cap a un model d'ajuntament gerencial és un opció no necessàriament compartida pels diferents grups polítics i se suposa que no sempre governarà l'actual equip de govern amb majoria absoluta. En segon lloc, perquè estem al final de legislatura i s'hipoteca el nou consistori que sorgirà de les eleccions de maig de 2007, i finalment, perquè la plaça està molt poc definida i això fa témer que possiblement ja s'està pensant en una persona concreta. És en qüestions com aquesta que ICV-CdG discuteix les formes de l'actual equip de govern.

 

Encara en el capítol de la plantilla, ICV-CdG tampoc comparteix el plus de prolongació de jornada que es proposa per a determinats llocs de treball. En canvi, s'està totalment d'acord en la creació d'un nou lloc i mig (treballador social i mitja jornada de mediador) a l'àrea de serveis a la persona. Així com que cal una major dotació d'agents de policia, si bé la nova incorporació ha de servir per garantir una major atenció als ciutadans i al desenvolupament de polítiques de prevenció. També sembla fonamental la creació d'un lloc de treball per a les tasques de cap de l'oficina d'habitatge. L'impuls de polítiques d'habitatge de promoció pública justifiquen que hi hagi una persona que se n'ocupi.

 

Pel que fa a la resta d'àrees, aquest és el resum d'alguns dels posicionaments expressats per ICV-CdG al ple:

 

-Cultura.
Celebrem que s'inclogui una partida per al premi o beca Segimon Serrallonga i que s'augmenti la dotació per a activitats i la de transferències corrents a institucions. Però celebraríem que alhora que es doten les partides, s'atengués i es donés resposta a les entitats amb la celeritat que es mereixen.

 

-Esports.
Seria important que l'increment de la despesa en aquesta regidoria anés acompanyat del foment de la pràctica de nous esports i de l'esport com a transmissor de valors no només basats en la competitivitat.

 

-Joventut i Infància.
Entre altres qüestions, pensem que no té sentit una regidoria d'Infància que es limiti a enviar uns catàlegs de joguines i, a més, quan només falten tres dies per Nadal. També pensem que s'ha de reconsiderar la partida sobre el lloguer de mòduls d'skate, i ens sembla una bestiesa que la gestió de la Carpa costi 12.000 euros més cada any. La Carpa va ser una mala concreció d'una bona idea i cal una anàlisi a fons i un replantejament d'usos, ubicació, etc.

 

-Salut Pública i Benestar Social.
Celebrem que es dotin les partides de manteniment i subministrament del pis d'acollida i per al transport adaptat, així com que s'inclogui una partida de 18.000 euros per a Cals Avis i una aportació de 220.000 euros al Centre de Dia, a més de 20 places conveniades i una major participació de l'Ajuntament en la gestió del centre.

 

-Educació.
Valorem la consolidació de la municipalització de la Llar d'Infants Blancaneus. Però la consolidació no ha de passar només per les aportacions econòmiques, sinó que alhora l'Ajuntament ha de vetllar per les qüestions pedagògiques i de funcionament ordinari. També valorem l'aposta per l'Escola d'Arts Plàstiques.

 

-Promoció Econòmica i Desenvolupament Sostenible.
Per enèsima vegada apareixen 12.000 euros per al mobiliari i equipaments del Centre de Formació que no s'acaben executant mai. Celebrem que es tripliqui la partida d'activitats de medi ambient.

 

-Informació i Participació Ciutadana.
Ens agradaria que l'augment de la partida de publicitat i propaganda servís realment per millorar la informació i, sobretot, fomentar la participació, una de les grans assignatures pendents d'aquest equip de govern. Però hem de confessar que ja hem perdut totes les esperances que sigui així.

 

-Règim Intern.
No compartim que es plantegin nous llocs de treball i plusos de prolongació de jornada i, paral•lelament, s'hagi d'incrementar en gairebé 30.000 euros la partida d'assessoraments professionals.

 

-Seguretat Ciutadana.
És important que es treballi per garantir l'atenció als ciutadans, sobretot en la tramitació de denúncies. I, per sobre de tot, cal garantir que s'impulsi el pla que ja es va dissenyar: policia de proximitat, prevenció i activitats formatives, coneixement de l'entorn...

 

-Urbanisme / Obres, Serveis i Infraestructures.
Globalment, la regidoria d'Obres, Serveis i Infraestructures augmenta en més de 380.000 euros. Esperem que realment es notarà. No és cert el que diu el regidor, que s'augmenti el 100% la partida de manteniment de clavegueram i imbornals. Fins ara aquesta partida era a Urbanisme i tenia la mateixa dotació. Si no hagués estat així, s'hauria comès una irregularitat perquè els diners que es recapten mitjançant la taxa corresponent han de ser utilitzats amb aquesta finalitat.

 

-Patronat de Ràdio Ona / Patronat del Teatre Cirvianum / Gestiomat.

En el cas del Cirvianum sembla que s'ha assolit una certa estabilització del pressupost i dels recursos que hi aporta l'Ajuntament. Tot i que queda pendent de resoldre el paper del Patronat en el funcionament del Teatre.

En el cas de Gestiomat, ens sembla una societat poc ambiciosa i poc emprenedora. No es fa un treball prou acurat per aconseguir majors recursos, participació en nous projectes i nous programes, consolidar o reconvertir els que ja tenim, etc. No respon al que hauria de ser una societat municipal que impulsa, entre d'altres, la promoció econòmica del municipi.

Pel que fa a Ràdio Ona, tot i que estem d'acord en els plantejaments generals del pressupost, no compartim les maneres de fer. Els responsables de la ràdio no van participar en l'elaboració del pressupost, i queda pendent la revisió dels estatuts i el paper del patronat, etc. Una vegada més, temes que no es resolen amb diners.

 

Torelló, 29 de desembre de 2006