Chocarro ha admès que les expectatives d'exportacions a Àsia no sempre s'han complert i per això ha insistit que les inversions per arribar a mercats llunyans s'han de fer amb "rigor, prudència i cautela". En aquest sentit, Actel descarta de moment exportar fruita a la Xina i centrarà els seus esforços a potenciar el mercat espanyol i europeu, sobretot Alemanya, Regne Unit i els països escandinaus. Els objectius de la nova direcció es plasmaran en un nou pla estratègic 2017-2020, on també es recolliran com a eixos fonamentals la comunicació bidireccional amb els socis, la transparència i el rigor professional.
L'empresa cooperativa presenta a l'assemblea d'aquest divendres el balanç econòmic de l'exercici 2015/2016 amb una facturació de 220 milions i un benefici de 42.431 euros.
Segons Chocarro, la facturació ha crescut lleugerament respecte la temporada passada. En canvi, els beneficis que es van anunciar fa un any van ser d'1,5 milions, per tant, s'haurien reduït molt en aquesta campanya.
El director general ha explicat que el negoci de la fruita i el cereal s'ha mantingut estable i els creixements s'han registrat en la central d'assegurances i en les exportacions d'oli a països asiàtics com Taiwan o Corea, gràcies en bona part a l'acord comercial signat amb una firma coreana ara fa un any.
Tot i que aquesta experiència ha donat bons resultats, Chocarro creu que la rendibilitat encara és "millorable". A més, n'hi ha d'altres, com la d'exportació de farratges a la Xina a través de Transalfals, que va crear unes expectatives que no s'han complert. En aquest sentit, el director general del grup Actel ha insistit que els mercats asiàtics "generen moltes expectatives i no estan del tot fonamentades". Per exemple, ha comentat que a l'hora de valorar les operacions no sempre s'ha tingut en compte que les "regles del joc" en aquests països no són com les d'aquí o que hi ha "costos afegits" com ara en l'etiquetatge que "no han estat del tot considerats".
És per això que Chocarro ha assegurat que la cooperativa no està tancada a obrir-se a nous mercats però sempre que es faci amb "rigor i cautela", prioritzant que el negoci sigui rendible. "El volum pel volum no ha de ser l'objectiu, la meva idea és que el negoci sempre ha de ser rendible, i si això significa que no s'ha de créixer tant o que s'ha de donar algun pas enrere, ho farem, perquè és el que els socis esperen de nosaltres", ha afirmat. I el mateix en relació amb l'austeritat: "els pagesos porten l'austeritat a l'ADN i els qui treballem per a ells hem de ser coherents amb això".
Un altre dels negocis que és clarament "millorable", segons Chocarro, és la producció de fruita a través de finques arrendades per la mateixa cooperativa. En aquest àmbit també hi haurà canvis perquè "en allò que no aporta beneficis clars i contundents s'hi ha d'actuar amb rapidesa per canviar-ho".
Pel que fa a les liquidacions de la campanya de la fruita d'enguany, el director general d'Actel no ha volgut avançar cap valoració fins que no es tinguin dades definitives a finals de desembre. En tot cas, sí que és un fet que els quilos de producció han baixat respecte l'any passat, per tant, encara que els preus siguin una mica millors pot ser que els comptes dels pagesos no variïn gaire. D'altra banda, Chocarro també ha dit que cal apostar per posar en valor conceptes com la proximitat o la seguretat alimentària que els productors lleidatans cada vegada treballen més.
Dades de la cooperativa
El grup Actel té associades 118 cooperatives amb 50.000 hectàrees de producció de Catalunya, Aragó, Castella i Lleó, Navarra, Andalusia, València i La Rioja.
Segons fonts de la firma, a la campanya 2015/2016 s'han comercialitzat 130.000 tones de fruita, 160.000 tones de pinso, 292.000 tones de cereals i 6.000 tones de llavors. Pel que fa a la venda de subministres, s'han facturat 15 milions procedents de fitosanitaris i s'han comercialitzat 26,5 milions de litres de gas-oil.
Pel que fa a la Central d'Assegurances d'ActelGrup, durant la campanya 15/16 ha obtingut 25.000 pòlisses assegurades i 31 milions d'euros en primes intermediades amb els diferents àmbits com la salut, vida, vehicles, industrial i amb una quota del 40% de primes assegurades en l'àmbit agrari (a través d'Agroseguro).
Segons Chocarro, la facturació ha crescut lleugerament respecte la temporada passada. En canvi, els beneficis que es van anunciar fa un any van ser d'1,5 milions, per tant, s'haurien reduït molt en aquesta campanya.
El director general ha explicat que el negoci de la fruita i el cereal s'ha mantingut estable i els creixements s'han registrat en la central d'assegurances i en les exportacions d'oli a països asiàtics com Taiwan o Corea, gràcies en bona part a l'acord comercial signat amb una firma coreana ara fa un any.
Tot i que aquesta experiència ha donat bons resultats, Chocarro creu que la rendibilitat encara és "millorable". A més, n'hi ha d'altres, com la d'exportació de farratges a la Xina a través de Transalfals, que va crear unes expectatives que no s'han complert. En aquest sentit, el director general del grup Actel ha insistit que els mercats asiàtics "generen moltes expectatives i no estan del tot fonamentades". Per exemple, ha comentat que a l'hora de valorar les operacions no sempre s'ha tingut en compte que les "regles del joc" en aquests països no són com les d'aquí o que hi ha "costos afegits" com ara en l'etiquetatge que "no han estat del tot considerats".
És per això que Chocarro ha assegurat que la cooperativa no està tancada a obrir-se a nous mercats però sempre que es faci amb "rigor i cautela", prioritzant que el negoci sigui rendible. "El volum pel volum no ha de ser l'objectiu, la meva idea és que el negoci sempre ha de ser rendible, i si això significa que no s'ha de créixer tant o que s'ha de donar algun pas enrere, ho farem, perquè és el que els socis esperen de nosaltres", ha afirmat. I el mateix en relació amb l'austeritat: "els pagesos porten l'austeritat a l'ADN i els qui treballem per a ells hem de ser coherents amb això".
Un altre dels negocis que és clarament "millorable", segons Chocarro, és la producció de fruita a través de finques arrendades per la mateixa cooperativa. En aquest àmbit també hi haurà canvis perquè "en allò que no aporta beneficis clars i contundents s'hi ha d'actuar amb rapidesa per canviar-ho".
Pel que fa a les liquidacions de la campanya de la fruita d'enguany, el director general d'Actel no ha volgut avançar cap valoració fins que no es tinguin dades definitives a finals de desembre. En tot cas, sí que és un fet que els quilos de producció han baixat respecte l'any passat, per tant, encara que els preus siguin una mica millors pot ser que els comptes dels pagesos no variïn gaire. D'altra banda, Chocarro també ha dit que cal apostar per posar en valor conceptes com la proximitat o la seguretat alimentària que els productors lleidatans cada vegada treballen més.
Dades de la cooperativa
El grup Actel té associades 118 cooperatives amb 50.000 hectàrees de producció de Catalunya, Aragó, Castella i Lleó, Navarra, Andalusia, València i La Rioja.
Segons fonts de la firma, a la campanya 2015/2016 s'han comercialitzat 130.000 tones de fruita, 160.000 tones de pinso, 292.000 tones de cereals i 6.000 tones de llavors. Pel que fa a la venda de subministres, s'han facturat 15 milions procedents de fitosanitaris i s'han comercialitzat 26,5 milions de litres de gas-oil.
Pel que fa a la Central d'Assegurances d'ActelGrup, durant la campanya 15/16 ha obtingut 25.000 pòlisses assegurades i 31 milions d'euros en primes intermediades amb els diferents àmbits com la salut, vida, vehicles, industrial i amb una quota del 40% de primes assegurades en l'àmbit agrari (a través d'Agroseguro).
