“Donades les circumstàncies econòmiques, el balanç d’aquest mandat pel que fa a l’àrea de Govern o Hisenda el podem qualificar de positiu, donat que hem tingut capacitat de reacció i hem millorat la gestió sense posar en crisi els serveis prestats”, va explicar el tinent d’alcalde Jordi Labòria acompanyat per la regidora de Serveis Generals, Isabel Quintana. Els objectius que es van plantejar partint del Pla d’Eficàcia i Eficiència d’Austeritat aprovat al 2008 han estat “acomplerts en un al 95 per cent”. En aquest sentit, Labòria va recalcar les millores introduïdes en les polítiques econòmiques, en organització de l’Ajuntament, en tecnologia, o en gestió patrimonial.
Prioritzar serveis
Tot plegat ha permès “que enguany l’estalvi o remanent del consistori se situï en uns 8,4 milions d’euros gràcies a la contenció de la despesa pressupostària”. Labòria va remarcar que la situació financera de l’Ajuntament “és bona, però que les perspectives de futur segueixen sense ser optimistes; per això caldrà aplicar amb més rigor les polítiques públiques i controlar-ne la gestió”. A més, va deixar entreveure que “s’hauria de replantejar el diàleg entre ciutadania i administració sobre les prestacions, i si la crisi continua, repensar la pressió fiscal”. En tot cas, Labòria va deixar clar que la “contenció” es continuarà aplicant encara que el Govern aposta més per “prioritzar serveis que per retallar-los”.
Entre els eixos claus de contenció hi ha l’optimització de recursos tecnològics. Quintana va especificar que “volíem millorar en proximitat, compromís i agilitat”, i ha estat possible amb l’aplicació intensiva de les TIC i el foment de les tramitacions via telemàtica, sobretot per la creació de la Seu electrònica, que permet realitzar els tràmits on-line. La regidora considera que “l’administració s’ha sabut adaptar al present i ara està més preparada per afrontar al futur”.
Nous concursos
La unificació dels òrgans de gestió és un dels altres eixos duts a terme “eficientment”. També Labòria va exposar la millora que havia suposat “crear àrees municipals més potents, coordinades i dotades de capacitat de gestió interna” i“l’estalvi del 12 al 15 per cent en aspectes com la posada en marxa de nous concursos en telecomunicacions, electricitat, neteja o missatgeria”.
El tinent d’alcalde va recalcar l’esforç que l’administració ha fet per tal de “no implantar un expedient de regulació ni eliminar places dins de la plantilla municipal”. I tot i aplicar un estalvi del 5 per cent en la reducció dels salaris, el que ha suposat uns 2,5 milions d’euros per retornar capital en crèdits, Jordi Labòria va indicar que “aquest Ajuntament ha estat dels pocs que ha aplicat el decret de manera progressiva”. La contenció en hores extres, dietes o gratificacions porta que al final del mandat, l’equilibri segueixi imperant en les arques municipals.
Prioritzar serveis
Tot plegat ha permès “que enguany l’estalvi o remanent del consistori se situï en uns 8,4 milions d’euros gràcies a la contenció de la despesa pressupostària”. Labòria va remarcar que la situació financera de l’Ajuntament “és bona, però que les perspectives de futur segueixen sense ser optimistes; per això caldrà aplicar amb més rigor les polítiques públiques i controlar-ne la gestió”. A més, va deixar entreveure que “s’hauria de replantejar el diàleg entre ciutadania i administració sobre les prestacions, i si la crisi continua, repensar la pressió fiscal”. En tot cas, Labòria va deixar clar que la “contenció” es continuarà aplicant encara que el Govern aposta més per “prioritzar serveis que per retallar-los”.
Entre els eixos claus de contenció hi ha l’optimització de recursos tecnològics. Quintana va especificar que “volíem millorar en proximitat, compromís i agilitat”, i ha estat possible amb l’aplicació intensiva de les TIC i el foment de les tramitacions via telemàtica, sobretot per la creació de la Seu electrònica, que permet realitzar els tràmits on-line. La regidora considera que “l’administració s’ha sabut adaptar al present i ara està més preparada per afrontar al futur”.
Nous concursos
La unificació dels òrgans de gestió és un dels altres eixos duts a terme “eficientment”. També Labòria va exposar la millora que havia suposat “crear àrees municipals més potents, coordinades i dotades de capacitat de gestió interna” i“l’estalvi del 12 al 15 per cent en aspectes com la posada en marxa de nous concursos en telecomunicacions, electricitat, neteja o missatgeria”.
El tinent d’alcalde va recalcar l’esforç que l’administració ha fet per tal de “no implantar un expedient de regulació ni eliminar places dins de la plantilla municipal”. I tot i aplicar un estalvi del 5 per cent en la reducció dels salaris, el que ha suposat uns 2,5 milions d’euros per retornar capital en crèdits, Jordi Labòria va indicar que “aquest Ajuntament ha estat dels pocs que ha aplicat el decret de manera progressiva”. La contenció en hores extres, dietes o gratificacions porta que al final del mandat, l’equilibri segueixi imperant en les arques municipals.
